MOAMAN HAIR · JAPAN MARKETING

일본 마케팅 종합 분석 보고

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PM CONFIRMED
PM = 임호경 과장 (단독)

송원섭 본부장은 역량 미달로 퇴사 — 정리된 상황. 임호경 과장이 일본 마케팅 PM 단독 책임. 듀얼 A 구조: 정수연 대표(FNW 대표 · 한국 마케팅 운영 A) + 황유진 실장(일본 현지 운영 A · 일본 베이스 보유 + 환자 모집 실전 경험). 의장님은 Sponsor, 박상진은 통역 C. 임호경 PM의 역량 보완을 위해 외부 일본 마케팅 자문 1명 + 일본 변호사 1회성 검수 권장.

CRITICAL MILESTONE · 2026.05.04 킥오프 확정

🎯 일본 오봉절(お盆) 환자 모집 설명회

D-Day: 2026년 8월 13일 (오봉절) — 100일 작전 / 모든 KPI · 콘텐츠 · 채널 · 마켓 결정이 이 한 점을 향함

남은 일정
D-101
2026.05.04 → 2026.08.13

📝 오늘(5/4) 킥오프 미팅 결과 + 다음 미팅 안건

✅ 오늘 결정·확정된 것

  • 🎯 D-Day = 8/13 오봉절 (정확히 100일)
  • 👤 PM = 임호경 과장 단독 + 의장 직속 멘토링
  • 💬 전 채널 텔레그램 단톡방으로 실시간 커뮤니케이션
  • 🏷️ USP·컨셉 = 원조 + 장인 + 원장단 62년 + 헤리티지
  • 📲 LINE 비즈니스 도메인 구매 (만원/년 — 즉시)
  • 📅 다음 미팅: 금요일 오전 10시 (5/8 or 5/9)
  • 👥 출장 5명: 의장 + 정수연 + 황유진 + 박상진 + 추가 상담실장 1 (라인 2개 capacity 32명 풀가동)
  • 💴 최소 객단가 800만원 기준 (의장 발언)

🔥 금요일 미팅까지 결정해야 할 것

  • 의장 핵심 메시지: "마케팅의 핵심은 마켓이다"
  • ① 성별: 남성 / 여성 / 둘 다 (의장 추정: 남성 우세)
  • ② 분야: 미용 / 탈모(모발이식) / 둘 다
  • ③ 연령: 20-30대 / 30-40대 / 50-60대
  • ④ 지역: 도쿄 / 도쿄+오사카 / 전국
  • ⑤ 차수: 1차 환자 / 재이식·실패 복구
  • ⑥ 가격대: 프리미엄 우선 / 가격경쟁(渡韓 파격가)
  • + 액션 플랜 12주 상세 (게시 빈도·텀·KPI)

💎 의장님 디렉션 (반드시 체화할 원칙)

📊 보고·분석
  • • 주관적 판단 X — 수치 기반으로 근거 제시
  • • "좋을 것 같습니다" 금지 → "진행하겠습니다"
  • • 미팅 = 결정한 거 공유, 결정하는 자리 X
  • • 캡쳐 떠서 붙이는 건 누구나 한다 — 전문가 인사이트 필요
⚡ 속도·실행
  • • "5월 안에 구축한다" 마인드
  • • 모르면 적극적으로 물어보기 (귀찮게 해도 됨)
  • • 전화번호 찾는 데 2주? 이해 불가
  • • 시간이 인건비다 — 분당 단가 의식
🤖 AI 활용
  • • 번역: ChatGPT · Claude · Grok · Gemini 4개 비교 → 톤앤매너 결정
  • • 이미지 캡쳐 → ChatGPT 돌리면 3-5분
  • • 일본어 모르는 건 핑계가 아니다
  • • AI로 게시물별 인게이지먼트 분석
📦 자산·있는 것 정리
  • • 기존 김영민 과장 때 찍은 Q&A 영상 100개+ 정리
  • • 데일리 BA 사진 체크 (9·12개월 경과 좋은 케이스)
  • • 박희영 이사장 (3차 수술·인맥왕) 인터뷰 영상 우선
  • • 원장단 컨퍼런스 케이스 리뷰 → 그대로 컨텐츠

🤝 일본 에이전시 발굴·계약 플랜 (W2~W6)

트랙 A·C (女 渡韓) 핵심 채널 = 의료관광 에이전시. 정수연 대표(A)가 5주 안에 후보 발굴 → 검증 → 시범 계약 → 정식 계약 2~3곳 확정. KHIDI 등록 + 일본 환자 매칭 실적이 검증의 1순위 기준.

5주 마일스톤 (W2~W6)

주차작업산출물담당
W2 (5/11~5/17)후보 리스트업 (10~15곳)업체명·연락처·홈페이지·KHIDI 등록번호 표정수연 (A) + 임호경 (R)
W3 (5/18~5/24)1차 검증회사 소개서·실적·Reference 3~5건 수집 (10곳 × 자료)정수연 (A)
W4 (5/25~5/31)TOP 5 미팅·견적 협상견적 비교표 (수수료 %·환불·MOQ)정수연 (A) + 의장 (Sponsor)
W5 (6/1~6/7)시범 계약 2~3곳 (각 5명 시범 매칭)시범 계약서 · 매칭 시작정수연 (A) + 김대영 (Sponsor 결재)
W6 (6/8~6/14)시범 결과 평가 → 정식 계약 2곳 선정정식 파트너십 계약서 · KPI 합의정수연 (A) + 김대영

후보군 (W2 발굴 출발점)

업체유형강점비고
아리아코퍼레이션한국 의료관광·인플루언서모아만 X 이전 운영 경험 / 차순영 대표 모아만 시술자★ 우호적 — 1순위 컨택
MTK (Medical Travel Korea)한국 의료관광 플랫폼일본·미국 거주자 대상, 통역 포함플랫폼형 (마진 낮음)
진저 (Hello Jinjer)글로벌 메디컬 마케팅외국인환자 유치 전문광고·콘텐츠 결합
상승기획외국인환자 유치 서비스국내 다수 병원 협력 실적가격 경쟁력
Whatsclinic / Bookimed글로벌 의료관광 비교 플랫폼영문 노출 中 (글로벌)유료 등재형 (월정액)
Placidway글로벌 의료관광 플랫폼북미·유럽 환자 풀일본 환자 유치 검증 필요
+ KHIDI 외국인환자 유치업체 등록 명단(6,364곳)에서 일본 환자 유치 실적 상위 발굴 (W2 작업)

에이전시 검증 체크리스트 (1순위 기준)

#검증 항목합격 기준
1KHIDI 외국인환자 유치업체 등록등록번호 보유 (필수 합법 조건)
2사업자등록증·법인등기부3년+ 영업 / 자본금 5천만원+
3일본 환자 매칭 실적최근 12개월 50명+ / 모발이식 분야 경험
4Reference (협력 병원)3~5곳 + 직접 컨택 가능
5일본어 응대 인력전담 일본어 코디 1명+
6표준 계약서 / 환불·분쟁 조항한국 의료법 준수 명문화
7분쟁·민원 이력최근 3년 0건 또는 해결 완료
8수수료 구조 투명성시술당 % / 매월 정액 / 환불 % 명확

⭐ 에이전시 계약 KPI (정식 계약 2곳 기준)

📊 정량 KPI (월 단위 측정)

지표BearBaseBull
업체당 매칭 환자 수/월3명8명20명
전환율 (매칭 → 시술)30%50%70%
업체당 시술 환자/월1명4명14명
2곳 합산 시술/월2명8명28명
객단가 (女 헤어라인)500만600만800만
월 매출 기여 (2곳 합산)1천만4.8천만2.2억
응답속도 (견적·매칭)72h24h4h
설명회(8/13) 사전등록 송출20명60명150명

🎯 정성 KPI (분기 단위 평가)

  • ✅ 환자 만족도 NPS: 50+ (Base 70)
  • ✅ 리뷰·후기 자산 제공: 분기 5건+
  • ✅ 인플루언서 매칭 협력: 분기 1회 이상
  • ✅ 일본 매체 PR 협력: 분기 1회 (보도자료 송부)
  • ✅ 설명회 동행·통역: D-Day 시 인력 1명+ 지원
  • ✅ 분쟁·환불 0건 (또는 24h 해결)
  • ✅ 경쟁사 정보 공유: 일본 시장 동향 월 1회

계약 구조 (시범 → 정식)

단계업체 수기간조건해지 조건
시범 (W5~W6)2~3곳1개월각 5명 시범 매칭, 수수료 시술당 15%매칭 0명 시 즉시 해지
정식 (W6 이후)2곳 (TOP 2)6개월 갱신월 매칭 KPI Base 기준, 수수료 15-20%, 독점 X3개월 연속 KPI 미달 시 해지
장기 (성공 시)1곳 (메인)1년+독점 옵션 / 수수료 20-25% / 마케팅 공동 투자NPS 50 미달 또는 분쟁 다수
🚨 절대 계약하지 말 것 (Red Flags)
  • ❌ KHIDI 미등록 — 외국인환자 유치는 등록업체만 합법
  • ❌ "환자만 보내주면 알아서 한다" 식 모호한 답변
  • ❌ 환자 개인정보 처리 동의서·통역 자격증 부재
  • ❌ 사전 광고비·등재비 100만+ 선결제 요구
  • ❌ 분쟁 발생 시 책임 없다는 조항
  • ❌ 수수료 50%+ 또는 모호한 비율

📖 마케팅 카피 용어 가이드 (의장 확정)

임호경 PM·디자이너·번역 외주가 콘텐츠 제작 시 반드시 따를 표현. 환자 친화·자연스러움 우선.

의장 권장 표현 ✅쓰지 말 것 ❌일본어 (콘텐츠 번역 시)
헤어라인이마 라인 / 이마 선 / 헤어 라인 (띄어쓰기)生え際 (はえぎわ) / ヘアライン
정수리 모발 부족정수리 숱 부족 / 정수리 박모 / 정수리 빈모頭頂部の薄毛 / 分け目の薄さ
모발 볼륨헤어 볼륨 / 머리숱髪のボリューム
탈모박모 (한국어로는 X)薄毛 (はくもう · 일본어로는 일반적)
모발이식모발 시술植毛 (しょくもう)
💡 일본어 번역에서는 薄毛 (박모)를 그대로 사용해도 됨 — 일본에서는 일반 단어. 한국어 페이지·보고서·국내 마케팅 카피에서만 위 가이드 적용.

🎯 마켓 결정 매트릭스 (금요일까지)

의장 강조: "마케팅에서 제일 중요한 건 마켓(market)이다 — ing가 아니다". 이 6개 변수가 정해져야 모든 후속 의사결정이 가능.

변수옵션 A옵션 B옵션 C제 추천 (근거 데이터)
① 성별남성여성둘 다듀얼: 渡韓=女 / 본토=男 — 渡韓 풀 94% 女, 본토 모발이식 85% 男
② 분야미용탈모(모발이식)둘 다헤어라인 + 모발이식 + 정수리 — 모아만 풀 영역, 짱한이 미용 업셀
③ 연령20-30대30-40대50-60대渡韓: 20대女 + 50+女 / 본토: 30-49男 — 트랙별 분리
④ 지역도쿄도쿄+오사카전국도쿄 우선 — 수도권 4,500만, 8/13 설명회 도쿄
⑤ 차수1차 환자재이식·복구둘 다1차 우선 — 시장 90% 1차, 재이식은 후순위
⑥ 가격대프리미엄가격경쟁중간프리미엄 — 渡韓 600~800만(여)·본토 1,000만+(남), "한국 1세대 명품"
🥇 渡韓 메인 페르소나 (트랙 A · 8/13 설명회 핵심): 도쿄 거주 / 20-29세 일본 여성 / 헤어라인·이마축소 고민 / 渡韓 의향 / 미용 의식 高 / 객단가 600만 → 입국자 풀 81.7만/년 · 의료관광 환자의 50% · 잠재 매출 18억
🥉 渡韓 블루오션 (트랙 C): 도쿄 거주 / 50+ 일본 여성 / 정수리 모발 부족 / 渡韓 시간 여유 / 객단가 700만
🥈 본토 디지털 (트랙 B · 12개월 누적): 도쿄 거주 / 30-49세 일본 남성 / AGA 발병 진행 / 일본 가격 부담 / 객단가 1,000만+

① 임원 요약 (B 듀얼 트랙 확정)

★ 트랙 A · 渡韓 메인
20대 女 헤어라인
渡韓 의료관광 풀 50%
20만명/년 · 잠재 18억
이마축소·헤어라인 모발이식
트랙 B · 본토 디지털
30-49세 男 모발이식
일본 본토 시장 7,520억
240만 TAM · 객단가 1,000만
X·LINE 일본 본토 운영
트랙 C · 블루오션
50+ 女 정수리
日 50+ 女 25% 정수리 모발 부족
경쟁 거의 X
객단가 600~800만
🎯 8/13 설명회 (D-101)
女(A+C) 메인
渡韓 의료관광 풀 94% 女
男(B)은 본토 디지털 별도
📌 듀얼 트랙 핵심 결론

渡韓 의료관광 풀의 진짜 모습 = 20대 여성이 절반(48.6%) · 전체 여성 93.9%. 모아만 USP를 "김정철 교수의 헤어라인 정밀 디자인 정통 (1992 모낭단위이식술 원조)"으로 재포지셔닝. 8/13 설명회는 여성 트랙(A+C) 메인으로 진행. 본토 일본 거주 男(트랙 B)은 X·LINE 디지털로 12개월 누적 추격 — 트랙 분리 운영.

🎭 팀 RACI (책임 분배)

Responsible (실행) · Accountable (결과 책임 — 1명만) · Consulted (자문) · Informed (보고 수신)
Sponsor · Final Approver
김대영 의장
모아만의원 의장
  • ✅ 컨셉·전략 최종 승인
  • ✅ 1,500만+ 예산 집행 결재
  • ✅ 정수연·임호경 위클리 1:1
  • ✅ 설명회 D-Day 메인 발표자
  • ✅ 의료광고법·법무 최종 책임
  • ✅ 매크로 방향성 디렉션
★ A · 한국 마케팅 운영 책임
정수연 대표이사
㈜FNW 대표이사 · 모아만 마케팅 자회사
  • 🎯 한국 측 콘텐츠 제작·채널 운영 책임
  • 🎯 FNW 디자인팀 + 임호경 PM 관리·코칭
  • 🎯 외부 자문·에이전시 발굴·계약 (보조)
  • 🎯 도쿄 설명회 장소·항공·호텔 어레인지
  • 🎯 마케팅·개발 출신 → 디지털 채널 가이드
  • 🎯 의장과 한국 측 매크로 디렉션 조율
  • 🎯 8/13 도쿄 설명회 출장 (의장 보좌)
★ A+R · 일본 현지 운영 + 실무 ⭐
황유진 실장
모아만의원 일본환자 담당 · 일본 현지 베이스 + 환자 모집 실전 경험
📋 실무 작업 (직접 손·발)
  • • 일본 베이스 사무 운영: 현지 거점 관리 / 우편물·서류·물류 처리
  • • 기존 일본 환자 직접 컨택: LINE·전화로 이전 환자 follow-up · 후기 RT 권한 받기
  • • 인플루언서 DM 발송 + 협상: 루트(@biyou_real)·福江ななか + 신규 마이크로 5명+
  • • 일본인 환자 1:1 LINE 응대: 매일 메시지 회신 (박상진 통역 협업)
  • • 일본 매체 보도자료 송부: 니혼게이자이·NHK·미용 매체 (W9 직접 송부)
  • • 설명회 사전 등록자 1:1 컨택: W11~W12 등록자 좌석 배치·문의 응답
  • • 의학 콘텐츠 검수: B&A·후기 캡션 의학적 정확성 (매일)
🎯 결과 책임 (Accountable)
  • 🌏 일본 현지 환자 모집 KPI (LINE 친구·사전 등록·시술 결정)
  • 🌏 인플루언서 콜라보 분기 N건 달성
  • 🌏 일본 매체 보도 분기 N건
  • 🎯 8/13 설명회 메인 운영 (라인 1 8h 전담)
★ R · RESPONSIBLE (총괄 실무 PM)
임호경 과장
모아만의원 마케팅
  • 🎯 D-101 로드맵 12주 진행
  • 🎯 콘텐츠 기획·일정·품질 검수
  • 🎯 X·LINE·IG 채널 일일 운영·광고
  • 🎯 주간 KPI 리포트 (금요일 카톡방)
  • 🎯 사전 등록자 Funnel 추적
  • 🎯 정수연 대표에게 일일·주간 보고
  • 🎯 D-Day 한국 잔류 — 출장팀과 실시간 LINE 응대·등록자 관리·실시간 SNS 송출
  • ⚠️ 부족 부분 외부 자문으로 보강
★ R+I · 디자인 실행
㈜FNW 디자인팀
정수연 대표 산하
  • 🎨 B&A 표준 카드 디자인 (그린 톤 일관 + 정형 캡션)
  • 🎨 일본어 LP·랜딩페이지 제작
  • 🎨 설명회 PT 슬라이드·리플렛
  • 🎨 헤어라인 인포그래픽 (顔型別 시리즈)
  • 🎨 경과보장제도 문서 양식 (일본 신뢰용)
  • 🎨 박희영 이사장 영상 편집 (고준일과 협업)
  • → 정수연 대표 컨펌 → 임호경 검수
★ R+I · 영상 실행
고준일 과장
모아만 영상·콘텐츠
  • 🎬 리버브 일본 영상 소스 큐레이션
  • 🎬 김영민 시절 Q&A 영상 100+ 정리·재가공
  • 🎬 박희영 이사장 인터뷰 촬영·편집
  • 🎬 원장단 컨퍼런스 케이스 → 컷편집 컨텐츠화
  • 🎬 매일 BA 사진 셀렉 (9·12개월 경과)
  • 🎬 설명회 PT용 영상·하이라이트 제작
  • → 임호경 PM과 일일 협업
C · 일본어·통역
박상진 코디
모아만의원 일본어 코디
  • ✅ 모든 일본어 콘텐츠 번역·검수
  • ✅ LINE 1:1 일본어 응대
  • ✅ 설명회 통역 (실시간)
  • ✅ 일본 매체 응대
외부 자문 (계약직)
外部 자문 (예정)
  • 📋 일본 마케팅 컨설턴트 (월 200만 × 3개월)
  • 📋 일본 변호사 (의료광고법 1회성 200만)
  • 📋 일본 PR 에이전시 (매체 보도)
  • 📋 일본 영상 제작팀 (설명회 영상)
  • → 모두 정수연 대표가 매칭·계약

I · INFORMED (진행 상황 통보 대상 — 직접 참여 X, 결과·일정만 공유)

I · 원장단
이정호 · 김창주 원장
모아만의원 수석원장
  • • 원장단 62년 컨셉의 핵심 인물 (콘텐츠 출연)
  • • 원장단 컨퍼런스 케이스 → 콘텐츠 활용 동의
  • • 일본 환자 도착 시 시술 분담 가능
  • • 매주 진행 결과 통보 (정수연 대표가)
I · 영상·미디어
고준일 과장
모아만 영상·콘텐츠
  • • 리버브 일본 영상 소스 보유
  • • 기존 김영민 과장 시절 Q&A 영상 100+ 자산 정리
  • • 박희영 이사장 인터뷰 영상 제작 협업
  • • 설명회 PT 영상 제작 일정 통보
I · 원내 운영·데스크
데스크·실장단
모아만 데스크·코디 전체
  • • 일본 환자 한국 도착 시 First contact 응대
  • • 베가스 CRM 일본 환자 차트 관리
  • • 도착 일정·통역 동선 사전 공유
  • • 매주 일본 예약 현황 통보
I · 미용 업셀
짱한의원 운영팀
짱한의원 (㈜에제르짱)
  • • 모발이식 + 피부·리쥬란 패키지 업셀
  • • 일본 환자 渡韓 시 미용 시술 연결
  • • 짱한 라인 도메인 (후속 단계)
  • • 일본 환자 매칭 일정 통보
I · 재무·법무
재무·법무·경영지원
모아만·FNW 백오피스
  • • 외국인 환자 유치 의료기관 신고 (KHIDI)
  • • 일본 출장 비용·외주 계약 정산
  • • 의료광고법 (일본·국내) 검수
  • • 환율·세무 처리 (객단가 800만+)
I · 외부 파트너
의료관광 에이전시
검증 후 선정 — 정수연 대표 W2~W6 발굴·계약
  • • 아리아코퍼레이션 (모아만 X 운영 경험 有 — 협력 검토)
  • • 후보군: MTK · 진저 · 상승기획 · Whatsclinic · Bookimed 등
  • • KHIDI 등록 의료관광 유치업체에서 발굴
  • • 시범 계약 → 정식 계약 2~3곳 (8/13 설명회 전)
I · 콘텐츠 제작 실행
㈜FNW 디자인팀
정수연 대표 산하 · 디자인·개발
  • • B&A 표준 카드 디자인 (그린 톤 일관 + 정형 캡션)
  • • 일본어 LP·랜딩페이지 제작
  • • 설명회 PT 슬라이드·리플렛 디자인
  • • 헤어라인 인포그래픽 (顔型別 시리즈)
  • • 경과보장제도 문서 양식 (일본인 신뢰용)
  • • 박희영 이사장 인터뷰 영상 편집
  • → 정수연 대표 직속 = 사실상 R팀 일부

📊 보고 라인 (Reporting Line) — 듀얼 A 구조

김대영 의장 (Sponsor) ← {정수연 대표 (A · 한국 마케팅 운영) + 황유진 실장 (A · 일본 현지 운영) ⭐} ← R팀: 임호경 PM + FNW 디자인팀 + 고준일 과장 ← {박상진·외부 자문 (C)} ⟶ 통보 ⟶ {원장단·데스크·짱한·재무법무·외부파트너 (I)}
→ 지역별 듀얼 A: 정수연 = 한국 콘텐츠·채널 / 황유진 = 일본 현지 환자·인플루언서·매체. 두 분이 의장에게 직접 보고 / 매주 합동 점검.

🗓️ D-101 역산 로드맵 (12주)

주차D-Day날짜핵심 액션산출물담당
W1D-101~845/4~5/10✅ 킥오프 + 컨셉 결정 + PM 인계RACI · 예산 · KPI · 임호경 PM 인수인계김대영 + 임호경 (PM)
W2D-83~775/11~5/17일본어 콘텐츠 제작 시작 + 황유진 기존 환자 풀 재활성화 컨택 시작B&A 카드 12장 + 후기 RT 권한 5건 + 기존 환자 LINE 메시지 발송임호경 + 박상진 + 황유진 (기존 환자)
W3D-76~705/18~5/24설명회 장소 섭외 + 황유진 일본 베이스 사전 점검장소 계약 / 베이스 운영 점검표정수연 + 황유진 (베이스 점검)
W4D-69~635/25~5/31LINE 사전 등록 캠페인 + 황유진 인플루언서 DM 발송LINE 친구 +500 / 인플루언서 5명+ DM임호경 + 황유진 (인플루언서)
W5D-62~566/1~6/7황유진 메인 — 인플루언서 협상·계약 + 매체 컨택 시작인플루언서 게시 3건 + 매체 컨택 5곳★ 황유진 (메인) + 박상진 통역
W6D-55~496/8~6/14일본어 LP + 광고 시작 + 황유진 일본 환자 의학 Q&A 정리LP LIVE / 광고 / Q&A 답안 50개임호경 + 황유진 (Q&A)
W7D-48~426/15~6/21의료광고법 검수 + 황유진 일본 매체 보도자료 초안변호사 검수서 / 보도자료 3종 초안김대영 + 변호사 + 황유진 (PR)
W8D-41~356/22~6/28설명회 PT 자료 + 황유진 사전 등록자 추적·관리PT 슬라이드 / 등록자 100명 도달임호경 + 김대영 + 황유진 (등록자)
W9D-34~286/29~7/5황유진 일본 매체 직접 송부 + 인플루언서 추가 모집매체 보도 송부 5곳 + 추가 인플루언서 3명★ 황유진 (메인) + 외부 PR 보조
W10D-27~217/6~7/12설명회 홍보 集中 (X·IG 광고 일 10만원)등록자 100명 돌파임호경
W11D-20~147/13~7/19사전 등록 마감 + 1:1 LINE 상담등록 확정 / 좌석 배치황유진 + 박상진
W12D-13~77/20~7/26리허설·통역 확정·기자재 검수리허설 영상 / Q&A 답안전체
D-DayD-0~8/13🎯 설명회 개최 (도쿄 · 오봉절)참석자 ___명 / 1:1 상담 ___건김대영 + 정수연 + 황유진 + 박상진 + 상담실장 (임호경 한국 운영)
D+7+1주~8/9참석자 follow-up (LINE 1:1)渡韓 예약 ___건박상진
D+30+1개월~9/21차 渡韓 시술 진행시술 완료 ___명 / 후기 자산김대영 + 클리닉

② 시장 데이터 (KHIDI + 법무부 API)

2-1. 일본인 의료관광 환자 (KHIDI 2023)

2023년 일본 환자
187,711명
전체 외국인 31.0%
2024 (추정)
441,000명
+135% 폭발 ↑
전년대비 증가율
+762.8%
2023 vs 2022
여성 비중
93.9%
20대 48.6%

2-2. 진료과별 일본인 환자 (2023)

피부과 ⭐
64.0%
120,746명
성형외과 (모아만)
19.9%
37,558명
내과통합
7.3%
13,800명
한방통합
5.4%
10,192명

2-3. 일본 입국자 풀 (법무부 2024 API)

2-4. 일본 모발이식 시장 규모 (출처별 비교)

출처2025 시장환산2034 전망CAGR시장 정의
IMARC Group$557.3M≈ 7,520억원$3,121M21.10%광의 (수술+비수술+AI진단)
Spherical Insights$188.68M≈ 2,540억원--협의 (수술적 모발이식만)
Yano Research헤어케어 전체 (약물·샴푸·시술 통합)광의 (모아만 영역 외 다수 포함)
→ 출처별 차이 = 시장 정의 범위의 차이. 모아만 영역(수술적 시술) = 2,540억~7,520억 사이. 10년 5.6배 성장 예상.

2-5. 시술 단가 · 환자 수 (한·일 비교)

일본 평균 시술비
$13,610
≈ 1,840만원 (1$=1,350원)
한국 평균 시술비
$4,200~10,500
≈ 570~1,420만원
한·일 가격 차이
약 2배
한국 50~70% 저렴 = 渡韓 핵심 동기

📦 환자 수 추정 (시장 규모 ÷ 평균 단가)

협의 (Spherical 기준)
$188.68M ÷ $13,610 ≈ 14,000 시술/년
광의 (IMARC 기준)
$557.3M ÷ $13,610 ≈ 41,000 시술/년

2-6. 시술 기술 점유 (모아만 USP 위치)

기술일본 시장 점유모아만 USP 적용
FUE (Follicular Unit Extraction)★★★★★ 지배적 (CAGR 1위)マスター6 = 1만모 FUE 가능
FUT (Follicular Unit Transplantation)★★ 감소세🔥 1992 김정철 교수 발명 = 원조 헤리티지
DHI (Direct Hair Implantation)★★★ 신흥-
로봇 FUE (ARTAS)★★ 신흥 성장-
→ FUT 시장은 줄지만 "FUT 발명 = 모낭단위이식 원조"는 글로벌 모발이식 산업의 뿌리. 의장 강조: "김정철 교수 = 일본 모발이식의 천황"으로 포지셔닝 가능.

2-7. 일본 본토 진짜 메이저 클리닉 ⚠️

⚠️ 이전 분석 정정
4/28 임호경 PDF에 분석한 경쟁사 8개 (모모·모엠·글로웰·모우림·파라미·뉴헤어·용닥터·서진)는 대부분 한국 클리닉의 일본 X 계정이었음. 모아만과 같은 입장 (한국에서 일본 환자 유치). 본토 男 트랙(B)에서 진짜 경쟁할 일본 본토 클리닉은 별도.
일본 본토 클리닉지점특징
Haru Clinic (ハルクリニック)도쿄IMARC 보고서 명시 메이저
JAPAN HAIR CLINIC일본 본토일본 모발이식 메이저
Keisei Medical Group (慶成医療)도쿄·요코하마대형 의료 그룹
Shinwa Clinic (신와클리닉)신주쿠·나고야·오사카·후쿠오카 4지점프리미엄 (모낭당 ¥700~1,000+)
AGA스킨클리닉전국비수술 AGA 약물 치료
→ 트랙 B (본토 男)는 이 클리닉들과 가격·기술로 경쟁. 모아만 무기 = 한국 1세대 헤리티지 + 일본 가격의 50%.

2-8. 모아만 TAM·SAM·SOM 정량화 ⭐

TAM · 전체 시장
7,520억
일본 모발이식 시장 전체 (광의)
14,000~41,000 시술/년
★ SAM · 진입 가능 시장
1,820억
渡韓 의료관광 풀 모발이식
≈ 26,000명/년
(일본환자 44.1만 × 성형외과 19.9% × 모발이식 30%)
★ SOM · 12개월 점유 목표
23억 (Base)
Bear 9억 (0.5%) / Base 27억 (1.5%) / Bull 73억 (4.0%)
330명 시술/년
→ 어제까지 SAM을 1만~3,500명 추정 → 데이터 정밀 재계산 시 26,000명/년 풀. 어제 Base 매출 8.4억 → 23억 (3배↑). 하지만 점유율 1.5%만 잡아도 27억이라는 점이 핵심 — 시장 자체는 충분히 큼, 침투율이 관건.

③ 타겟 페르소나 (B 듀얼 트랙)

📍 渡韓 트랙 (8/13 설명회 메인) — 일본인 의료관광 풀에 침투

★ Track A · 渡韓 50% 무게

🥇 20-29세 일본 여성 (헤어라인·이마축소)

  • • 일본 → 한국 입국 20대 여성 81.7만명/년 (입국자 1위)
  • • 의료관광 환자의 48.6%가 20대, 전체 93.9% 여성
  • • 渡韓 환자 풀 20만명/년 · TAM 1,300~2,200명 헤어라인 시술
  • • 시술: 이마축소 + 헤어라인 모발이식 (~1,000모, 500-800만)
  • • 채널: Instagram 메인 + LINE + 인플루언서 (루트·福江ななか)
  • • 메시지: "김정철 교수의 헤어라인 정밀 디자인 정통"
  • • 콘텐츠: 顔型別 헤어라인, 자연스러운 디자인 B&A, 메가/마이크로 후기
  • • 잠재 매출 18억/년 (5% 점유)
Track C · 渡韓 20% 무게 (블루오션)

🥉 50+ 일본 여성 (정수리 모발 부족)

  • • 일본 50+ 여성 25%가 정수리 모발 부족 호소
  • • TAM 60만명 · 渡韓 풀 약 8만명/년
  • • 글로벌 여성 모발이식 CAGR 10.74% (남성보다 빠름)
  • • 채널: Instagram + YouTube (자세한 케이스 영상)
  • • 메시지: "여성 정수리 전문 — 18년 노하우"
  • • 콘텐츠: 정수리 모발 볼륨 살리기, 경과보장제도
  • • 경쟁사 거의 무시 = 블루오션
  • • 잠재 매출 4.8억/년 (5% 점유)

📍 본토 트랙 (12개월 누적 디지털 마케팅) — 일본 거주자

Track B · 본토 디지털 30% 무게

🥈 30-49세 일본 거주 남성 (모발이식)

  • • 일본 본토 35-49 男 인구 1,200만
  • • AGA 발병률 35-50% = TAM 240만명
  • • 일본 모발이식 시장 7,520억 / 14만 시술/년
  • • 본토 거주자 = 渡韓 어려움 (일본 현지에서 시술)
  • • 채널: X (검색·신뢰) + LINE (전환)
  • • 메시지: "일본 가격의 50%, 한국 1세대·マスター6"
  • • 콘텐츠: 모아만 시그니처 정형 B&A 카드, 헤리티지 영상, Q&A
  • • 객단가 1,000만+ · 잠재 매출 시간 누적 大
💡 핵심 인사이트: 渡韓 = 여성 (A+C), 본토 = 남성 (B). 두 트랙 분리 운영. 8/13 설명회는 渡韓 풀 침투용 = 여성(A+C) 메인. 본토 男(B)은 디지털 마케팅으로 12개월 누적 추격 — 일본 거주자라 단발 설명회 효과 작음.

⑤ 경쟁자 분석 (KHIDI 등록 외국인환자 유치 의료기관)

📌 데이터 출처·한계
  • • KHIDI 외국인환자 유치기관 OpenAPI · 기준일 2025-07-22 (약 10개월 전)
  • • 폐업·이동·M&A 미반영 가능성 — 정식 컨택 전 실영업 여부 별도 검증 필수
  • • 모발이식 시술 가능 클리닉 = 상호에 "헤어/모발" 키워드가 없을 수 있어 빅 클리닉명 직접 검색으로 보강
  • • 예: 김창주 원장 뮤토에스엠씨의원은 폐업 후 모아만 합류 (의장 확인) — 데이터셋엔 잔존 표시

5-1. KHIDI 외국인환자 유치 의료기관 경쟁사 풀

전체 등록 기관
6,364
의료기관 + 유치업체 합산
빅 클리닉 매핑
51
모발이식·성형·피부 분야
모발이식 전문
11
"헤어/모발" 키워드 직접 매칭
도산대로 1km 반경
20+
신사·논현·역삼 = 한국 모발이식 메카

5-2. 어제 X 분석 8개 → KHIDI 한국 등록명 매핑

X 일본 명칭핸들KHIDI 한국 등록명대표위치비고
모모@momo_syokumou모모성형외과의원김승준강남 신사顔型別 헤어라인 시리즈
모엠@moemhairjp모엠의원전지훈강남 역삼★ 어제 분석 평균 좋아요 1위
글로웰@gwl26319900글로웰의원조성민영등포 여의도 ⚠️강남 아닌 여의도
모우림@mowoolim모우림의원이재민강남 신사B&A 양산형
파라미@ParamiClinic바람부는날에도성형외과의원 (추정)박수호서초 잠원매핑 검증 필요
뉴헤어@newhair_jp뉴헤어모발성형외과의원김진오강남 역삼키워드 매칭 11곳에도 포함
서진@seojin_ps서진성형외과의원이형민강남 신사X 절대왕자 (3.7년)
용닥터@Yong_dr_jp❌ 미발견--KHIDI 미등록 또는 다른 이름 — 정밀 검증 필요
→ 어제 X 분석 8개 중 7곳 KHIDI 등록 확인 (87.5%). 용닥터만 미등록. 합법 渡韓 유치 시장에서 모아만의 진짜 경쟁자.

5-3. 트랙별 직접 경쟁사 (위협도 매트릭스)

🥇 트랙 A · 20대 女 헤어라인 (8/13 설명회 메인)

위협도경쟁사대표위치비고
🔥🔥🔥그녀의 헤어라인 의원정지헌강남 신사여성 특화 — 가장 직접 경쟁 · 정밀 분석 필요
🔥🔥🔥루트의원이윤주서초일본 인플루언서 "루트(@biyou_real)" 와 동명 — 연관 검증 필요
🔥🔥모모성형외과의원김승준강남 신사顔型別 헤어라인 시리즈 (모아만 모델 후보)
🔥🔥모제림성형외과의원황정욱강남 신사한국 모발이식 빅1 — 여성 시장 진출 가능
🔥드림헤어라인의원박영호강남 신사헤어라인 전문
🔥윤헤어라인의원이승재강남 논현헤어라인 전문
🔥모멘텀헤어라인의원이선민강남 역삼헤어라인 전문

🥈 트랙 B · 30-49 男 본토 디지털 (12개월 누적)

위협도경쟁사대표위치비고
🔥🔥🔥모제림성형외과의원황정욱강남 신사한국 모발이식 1위 / 인지도 압도
🔥🔥🔥포헤어의원권오성강남 신사한국 모발이식 빅5
🔥🔥🔥다인병원 + 연세다인성형외과황장회 / 김균태수원 / 강남 신사다인 그룹
🔥🔥뉴헤어모발성형외과의원김진오강남 역삼X 운영 1년 3개월 (어제 분석 실패 사례)
🔥🔥서진성형외과의원이형민강남 신사X 절대왕자 (3.7년 / 6,782 팔로워)
🔥🔥모엠의원전지훈강남 역삼★ 평균 좋아요 1위 (모아만 벤치마크)
🔥🔥모우림의원이재민강남 신사B&A 양산형
🔥닥터안헤어플란트의원안지섭강남 논현모발이식 전문
🔥맘모스헤어라인의원 (강남·부산)석지웅·김지석강남 신사·부산헤어라인 전문 2지점
🔥모디헤어플란트·헤어온의원유화정·안형석서초모발이식 전문

🥉 트랙 C · 50+ 女 정수리 (블루오션 — 명확한 경쟁사 거의 없음)

✅ 경쟁사 거의 무 → 블루오션
50+ 여성 정수리 모발 부족 전문으로 포지셔닝한 KHIDI 등록 클리닉 0건. 어제 X 분석 8개 경쟁사도 50+ 女 콘텐츠 거의 없음.
모아만이 최초로 진입 가능 = 1순위 진입자 효과.

5-4. 도산대로 1km 반경 — 한국 모발이식 메카

모아만의원 (도산대로 110)에서 도보 5~10분 거리에 모발이식 빅 클리닉 10곳 이상. 일본 환자가 한 번 渡韓 시 비교·동시 상담 가능 = "신사동 모발이식 거리" 형성.

  • 📍 모아만의원 (도산대로 110, 케이비엘센터)
  • 📍 모제림성형외과 (논현로 842) ⭐
  • 📍 포헤어의원 (논현로 857)
  • 📍 모우림의원 (논현로 868)
  • 📍 서진성형외과 (논현로 843)
  • 📍 그녀의 헤어라인 의원 (논현로 826)
  • 📍 압구정 맘모스헤어라인 (논현로 878)
  • 📍 닥터안헤어플란트 (언주로 647)
  • 📍 드림헤어라인의원 (논현로159길 10)
  • 📍 윤헤어라인의원 (강남대로 590)
  • 📍 연세다인성형외과 (압구정로28길 25)
  • 📍 + 뉴헤어·모엠 (역삼동, 도보 15분)
→ 일본 환자 渡韓 시 다수 클리닉 동시 비교 가능. 모아만 차별화 USP (헤리티지·원장단 62년·マスター6) 강조 필수.

5-5. 추가 검증 필요 작업 (정수연 대표 W2~W4)

#검증 항목왜
1그녀의 헤어라인 의원 정밀 분석 (홈페이지·SNS·가격)트랙 A 직접 경쟁사 — 모아만 USP 차별화 포인트 도출
2루트의원 ↔ @biyou_real 인플루언서 연관성 검증일본 인플루언서 "루트" 가 같은 클리닉 오너인지 / 단순 동명인지
3파라미 = 바람부는날에도 매핑 확정X 일본명·KHIDI 한국명 일치 여부
4용닥터 KHIDI 미등록 사실 확인다른 이름으로 등록되어 있는지 (또는 정말 미등록인지)
551곳 폐업·인사이동·M&A 실영업 확인김창주 원장 사례처럼 데이터셋 시차 보정
651곳 X·LINE·IG 일본 운영 현황 자동 스크래핑글로벌 경쟁사 채널 매트릭스 — 누가 일본 진출 활발한지

④ 컨셉·채널·콘텐츠

컨셉 (헤어라인 정통 + 정형 카탈로그)

  • 🏆 헤어라인 정밀 디자인의 정통: 1992 김정철 교수 모낭단위이식술 발명 → 김대영 18년 미적 감각
  • ⚡ マスター6: 1만모 / 95% 생착 — 헤어라인 + 정수리 동시 가능
  • 👨‍⚕️ 원장단 62년 풀타임: 김대영 18 + 이정호 20 + 김창주 24 (경북대 사단) — 김창주 원장 모아만 합류로 한 클리닉 누적 62년 헤리티지 완성
  • 🎨 모아만 시그니처 카탈로그: 그린 톤 일관 + 정형 캡션 (本数·経過·採取方法)
  • 🌸 장인 + 정통 + 美的 디자인 — 일본 여성이 좋아하는 코드
  • 🇯🇵 일본어 톤: 정중체 (です/ます)

채널 우선순위 (트랙별)

채널渡韓 (A·C 女)본토 (B 男)
Instagram★★★★★ 메인★★★
LINE 공식★★★★★ 전환★★★★ 전환
X (Twitter)★★★★★★★★ 메인
YouTube★★★★ 케이스영상★★★
인플루언서 (루트·福江)★★★★★ 핵심★★
에이전시 (검증 후 선정)★★★★ 渡韓 패키지★
TikTok★★★★★

콘텐츠 우선순위 (전수 분석 160개 게시물 기반)

#후보1차2차3차 (전수)근거
①B&A 표준 카드 양산 (모엠형)12🥇 1순위B&A 평균 좋아요 7.9, 92/160 (58%)
⑤환자 후기 RT 시스템52🥈 2순위후기 평균 좋아요 8.4 (전 시그너처)
④정기 캠페인 광고배너4-🥉 3순위광고 9.2 (모엠 800,000円 캠페인 효과)
⑥경과보장제도 (용닥터)2유지4순위차별화 카드
⑦시술 과정 라이브775순위인플루언서 콜라보
②의사 Q&A 영상13❌ 보류영상 1.3 X 부진, 뉴헤어 실패 사례
③정보성 인포그래픽31❌ 보류정보성 1.7 = 가장 부진 (모모는 노출만)

⑤ Bear · Base · Bull 시뮬레이션

5-A. 🎯 설명회 시뮬레이션 (D-Day = 8월 13일 · 오봉절)

⚙️ 의장 확정 D-Day 운영 매개변수 (1일 기준)
📞 1:1 상담 라인: 2개 동시
부스 2개
👨‍⚕️ 상담실장: 2명 필수
라인당 1명 전담
👥 1일 capacity: 32~33명
2명 × 시간당 2명 × 8시간
🎯 전환율: 60%
상담 → 시술 결정
→ D-Day 1일 시술 결정 천장 = 32 × 60% = 약 19~20명. 사전등록·참석이 많아도 capacity 한계. 미상담 환자는 D+1~D+30 follow-up (LINE 1:1)로 흡수 → 12개월 누적에 합산.
✅ 출장 5명 확정 (옵션 B) — 의장 결정 완료
1 김대영 의장
메인 발표·신뢰
2 정수연 대표
에이전시·매체
3 황유진 실장
★ 라인 1 상담
4 박상진 코디
통역·매체
5 추가 상담실장
★ 라인 2 상담
📋 W2~W4 작업 (정수연 대표 A): 모아만 데스크·운영팀에서 일본 환자 응대 경험 + 일본어 가능 + 8/13 출장 가능한 상담실장 1명 발굴·확정.

설명회 D-Day 매출 = min(참석자, 32) × 60% × 객단가 600만. Base 이상에서 capacity 도달 → follow-up이 매출의 추가 동력.

🐻 BEAR

보수

P=20%
홍보 미흡 / 인플루언서 매칭 실패 / capacity 미달
LINE 사전 등록50명
실제 참석 (50%)25명
1:1 상담 (capacity 32 미달)25건 ⚠️
시술 결정 (60%)15명
D-Day 직접 매출9천만원
+ Follow-up 추정 (D+30)+3명 / +1.8천만
설명회 효과 매출 (1개월)≈ 1.08억
잔류 LINE 친구200명
📊 BASE

현실

P=55%
로드맵 정상 / LINE 캠페인 작동 / capacity 풀가동
LINE 사전 등록150명
실제 참석 (60%)90명
1:1 상담 (capacity 32)32건 🔥
시술 결정 (60%)19명
D-Day 직접 매출1.14억
+ 미상담 58명 follow-up (40% × 60%)+14명 / +8천만
설명회 효과 매출 (1개월)≈ 1.94억
잔류 LINE 친구800명
🚀 BULL

강세

P=25%
인플루언서 폭발 / 매체 보도 / capacity 8.7배 초과
LINE 사전 등록400명
실제 참석 (70%)280명
1:1 상담 (capacity 32)32건 🚨 8.7배 초과
시술 결정 (60%)19명
D-Day 직접 매출1.14억
+ 미상담 248명 follow-up (50% × 60%)+74명 / +4.4억
설명회 효과 매출 (1개월)≈ 5.6억
잔류 LINE 친구2,500명
💡 Capacity 확장 옵션 (Bull 시나리오 대응)
  • • 2일 운영 (8/13~8/14): capacity 64명 → D-Day 시술 결정 약 38명 (Bull 시 매출 +1.14억)
  • • 라인 3개 (의장 + 정수연 + 황유진): capacity 48명 → 라인 운영 인력 확보 시
  • • 온라인 LINE 1:1 follow-up 강화: D+30 추가 50% 흡수 가능 (인력·시간 부담)
  • → Bull 시나리오 진입 시 당일 결정 필요. 8/13 단일 vs 8/13~14 양일

설명회 깔때기 (Funnel) — Base 기준

⚠️ 설명회 직접 매출은 빙산의 일각: 설명회의 진짜 가치는 잔류 LINE 친구 (200~2,500명)가 되어 향후 6~12개월 동안 추가 시술로 전환되는 것 + 후기 콘텐츠 자산 (사진·영상) 확보 + 일본 PR 자산 (보도자료·매체 인지도).

5-B. 📈 12개월 누적 시뮬레이션 (SAM 26,000명 기준 점유율)

각 트랙별 SAM 풀에서 점유율 ↑↓로 Bear/Base/Bull 산출. 시장은 충분히 크고, 핵심은 침투율.

🐻 BEAR

보수 (Worst)

P=20%
≈ 8.5억원
12개월 / 침투율 0.5%
A · 女 헤어라인 (0.5%)65명 × 600만 = 3.9억
B · 男 본토 (0.02%)28명 × 1,000만 = 2.8억
C · 女 정수리 (0.5%)25명 × 700만 = 1.8억
총 시술118명
KPI 12개월
  • • X: 410 → 700
  • • LINE: ? → 500
  • • IG: ? → 1,500
📊 BASE

현실

P=55%
≈ 23.0억원
12개월 / 침투율 1.5%
A · 女 헤어라인 (1.5%)195명 × 600만 = 11.7억
B · 男 본토 (0.04%)60명 × 1,000만 = 6.0억
C · 女 정수리 (1.5%)75명 × 700만 = 5.3억
총 시술330명
KPI 12개월
  • • X: 410 → 1,800
  • • LINE: ? → 3,000
  • • IG: ? → 8,000
🚀 BULL

강세

P=25%
≈ 66.2억원
12개월 / 침투율 4.0%
A · 女 헤어라인 (4.0%)520명 × 600만 = 31.2억
B · 男 본토 (0.15%)210명 × 1,000만 = 21.0억
C · 女 정수리 (4.0%)200명 × 700만 = 14.0억
총 시술930명
KPI 12개월
  • • X: 410 → 6,000
  • • LINE: ? → 12,000
  • • IG: ? → 30,000
📊 기댓값: 0.20 × 8.5 + 0.55 × 23.0 + 0.25 × 66.2 = 약 31억원/12개월 (어제 12.2억 추정 → 시장 데이터 정밀화 + 듀얼 트랙 = 2.5배 확장)

매출 시뮬레이션 (월별 누적)

시뮬레이션 전제 (Assumptions)

📊 입력 값
  • • 본토 객단가: 700만원
  • • 여성 객단가: 600만원
  • • 渡韓 객단가: 1,000만원
  • • 평균 객단가: 700만원
  • • 광고비 (분리): 미반영
🎯 핵심 가정
  • • 시술 평균 성숙기간: 6개월 (월별 환자 점진 증가)
  • • 4월 킥오프 → 5월 시작 → 12개월 종료
  • • 환율: 1엔 = 9.5원
  • • 일본 시장 성장률: +135% (KHIDI 추정)
⚠️ 리스크
  • • 일본 의료광고 가이드라인 위반 → -50%
  • • 운영팀 이탈 → -30%
  • • 환율 급변 (엔 강세) → -15%
  • • 경쟁사 대규모 한국 진출 → -25%

⑥ 의장님 결정 안건 (D-101 킥오프)

🎯 설명회 안건 (긴급)

#안건옵션추천
S1설명회 도시도쿄 / 오사카 / 도쿄+오사카도쿄 단독 (1차)
S2설명회 형식대형 강연 / 중소 살롱 / 1:1 부스중소 살롱 (50~100명)
S3설명회 일자7월 말 / 8월 초 / 8월 중순8월 13일 (오봉절) ✅ 확정
S4출장 인원
상담실장 2명 필수 반영		4명 / 5명 (+ 상담실장)✅ 옵션 B 확정 — 5명 출장
의장 + 정수연 + 황유진 + 박상진 + 추가 상담실장 1명 (모아만 운영팀에서 발굴, 정수연 대표 W2~W4 진행)
S5설명회 목표 등록자50 / 150 / 400150명 (Base)
S6설명회 예산500 / 1,500 / 3,000만원1,500만원 (장소·통역·항공·홍보)
S7인플루언서루트 / 福江ななか / 둘다 / 없음둘다 (협업 제안)

📊 12개월 마케팅 안건

#안건옵션추천
112개월 매출 목표Bear 3.4 / Base 10.0 / Bull 32억Base 10억원
2컨셉A / B / C / D / E (모엠) / 결합A+B+E 결합
3채널 메인LINE / X / IGLINE 최우선 + X·IG 보조
4콘텐츠 1·2순위① B&A · ⑤ 후기 · ④ 광고배너① + ⑤
5✅ PM 확정임호경 과장 (단독) — 송원섭 역량미달 퇴사로 정리의장 직속 + 임호경 PM
5-1PM 역량 보완외부 자문 / 일본 변호사 / 의장 위클리 점검외부 일본 마케팅 자문 월 200만 + 의장 위클리 1:1 30분
6월간 운영비500 / 1,000 / 1,500만원1,000만원 (콘텐츠·광고)
7외주 파트너자체 / 에이전시 / 인플루언서 직접자체 + 검증된 에이전시 후보 발굴 (정수연 대표가 W2~W4 발굴·검증)